为扎实推动我校“双高打算”项目建设 ，凭据《教育部办公厅 财政部办公厅关于发展中国特色高水平高职学堂和专业建设打算中期绩效评价工作的通知》和 教育部“双高打算”中期绩效评价工作线上会议心灵 ，2022年5月4日下午 ，我校在新桥和芙蓉路校区同步召开了“双高打算”中期绩效评价工作部署会议。校党委副书记、校长郑为超 ，校党委副书记、副校长王劲松 ，校党委委员、副校长严继贵出席会议。党委工作部、校长办公室、教务处、学生处、质管办等职能部门重要掌管人以及护理学院、临床医学院、药学院等二级学院院长参与了会议 ，会议由副校长严继贵主持。
郑为超强调 ，“双高打算”中期绩效评价工作事关学堂建设事业发展大局 ，是学堂当前工作的沉中之沉。一要高度器沉 ，提高意识。目前学堂对处在“升本”关键期 ，“双高打算”中期绩效评价了局将直接影响到学堂的事业发展 ，各职能部门和有关学院的“一把手”要做到亲力亲为 ，真抓实干 ，把“保良争优”作为工作指标 ，全力做好“双高打算”中期绩效评价工作；二要当真进建 ，吃透心灵。各责任部门要当真进建教育部、省教育厅“双高打算”有关文件 ，对照学堂“双高建设”工作书和工作规划 ，当真领会 ，吃透心灵；三要明确分工 ，共同努力。各部门要严格依照责任分工和进度铺排 ，明确工作 ，严格落实。质管办作为牵头单元做好两全协调 ，教务处、护理学院等作为重要责任部门 ，要加强分工合作 ，保质保量实现工作工作；四要系统总结 ，全面填报。各责任部门要依照学堂“双高打算”建设“一个加强、四个打造 ，五个提升”的指标工作 ，全面总结学堂近年来办学成就 ，做到“高尺度 ，高质量 ，高要求” ，数据必必要精准填报 ，齐全填写 ，不能遗漏；五要客观自评 ，如实评价。要全面客观总结学堂近年来在人才造就模式、课程建设、三教鼎新、资源建设和尝试实训等方面获得的功效 ，各部门要对我校“双高”十大工作客观自评 ，真实评价。六要凝练提高 ，凸起“强”“特”。各部门要依照“一院一所一专业一特色” ，要做到有高度 ，有深度 ，有思想 ，有质量 ，磨炼特色亮点 ，充分展示安徽医专的“特色”和“强色”。七要按时实现 ，确保质量。本次“双高”中期绩效评价工作功夫紧 ，工作沉 ，要求高 ，各职能部门要严格依照功夫节点 ，高尺度、高质量、高效能 ，高水平实现学堂“双高打算”中期绩效评价工作。
王劲松指出 ，本次“双高打算”中期绩效评价工作指标是“保良争优” ，各责任部门要严格落实 ，做好有关数据支持资料的网络、整顿和文字资料的撰写工作。一是质管办和教务处作为重要牵头部门 ，不仅要落实分工 ，还要下沉到护理学院 ，举全校之力共同实现专业群建设自评工作；二是各部门掌管人是“双高”中期绩效评价工作第一责任人 ，要全面掌管本部门工作 ，要指定专人掌管沟通协调 ，保质保量实现“分项自评汇报、绩效数据和佐证资料”3方面内容；三是要将本次中期绩效评价与学堂“升本”建设结合起来 ，把中期绩效评价工作作为五月份沉点工作部署推动；四是要与学堂对在发展的改进工作风格结合起来 ，要高度器沉学堂沉点工作 ，真抓实干 ，攻坚克难 ，狠抓落实 ，加强实效 ，以现尝试动改进工作风格；五是要责任倒追 ，责任到人。中期绩效评价工作实现后 ，要凭据得分情况进行反推 ，对扣分项目、扣分部门、扣分责任人进行责任倒追。
严继贵对绩效评价五大环节、评价指标系统、评价了局分档和利用以及实现功夫节点等进行了具体部署。他强调 ，本次中期绩效评价验收工作极度沉要 ，评价的了局将直接关系到我校“双高打算”能否顺利执行 ，直接关系到学堂未来生计发展。各责任部门、各学院肯定要高度器沉 ，协调共同做好验收工作 ，各部门重要掌管人是第一责任人 ，必须责任落实到位 ，校级层面要成立专门工作群 ，各单元要设立专员掌管具体工作对接 ，保障自评汇报、绩效数据和支持资料的质量 ，确保顺利实现本次“双高打算”中期绩效评价。
质管办主任陈涛通报了4月26日教育部“双高打算”中期绩效评价工作线上会议心灵 ，解读了教育部、财政部两部关于“双高打算”有关文件 ，具体介绍了学堂“双高打算”中期自评工作规划、具体工作分工和进度铺排。（撰稿、审稿：陈群、陈涛 核稿、编纂：姜楠）
